Conform Business-review.eu: Piața de Fuziuni și Achiziții din Europa Centrală și de Est (CEE) demonstrează reziliență în fața incertitudinilor economice și geopolitice, investitorii vizând din ce în ce mai mult active considerate de înaltă calitate. Acest lucru reiese din studiul „Investing in CEE: Inbound M&A Report 2025/2026”, realizat în colaborare cu Mergermarket. România se menține printre piețele cu cea mai ridicată activitate în domeniul fuziunilor și achizițiilor, confirmând interesul susținut al investitorilor strategici și financiari pentru economia locală.
Implicațiile angajării personalului în tranzacțiile M&A
Un aspect crucial care necesită o atenție deosebită în cadrul tranzacțiilor de fuziuni și achiziții este transferul de angajați. Noii angajatori pot prelua, fără o evaluare atentă, costuri neprevăzute legate de relațiile de muncă, care pot afecta semnificativ sustenabilitatea financiară a achiziției. Identificarea corectă a acestor obligații potențiale este esențială pentru o planificare bugetară riguroasă și pentru evitarea surprizelor neplăcute post-tranzacție.
Studiul subliniază că, în ciuda contextului global complex, regiunea CEE continuă să atragă interes pentru investiții, companiile locale fiind considerate din ce în ce mai atractive, în special cele cu performanțe solide și potențial de creștere. Această tendință este favorizată de o conjunctură macroeconomică relativ stabilă în comparație cu alte piețe globale.
România, în particular, a demonstrat o dinamică notabilă pe piața de M&A, atrăgând un flux constant de oferte și tranzacții. Această activitate reflectă atât potențialul pieței interne, cât și atractivitatea țării ca o poartă de intrare spre regiune pentru investitorii internaționali.
Costurile ascunse ale preluării forței de muncă
În momentul unei achiziții, noul proprietar preia, adesea implicit, contractele individuale de muncă aflate în vigoare. Aceasta înseamnă nu doar salariile curente, ci și o serie de alte costuri potențiale. Printre acestea se numără datoriile salariale restante, sporurile neplătite, compensațiile pentru concediile de odihnă neefectuate sau sumele datorate cu titlu de beneficii sociale.
O altă componentă importantă este legată de potențialele litigii de muncă. Fără o analiză detaliată a istoricului relațiilor de muncă, noul angajator își poate asuma riscul unor acțiuni în justiție inițiate de angajați pentru nerespectarea prevederilor legale sau contractuale în trecut. Aceste litigii pot genera costuri semnificative cu avocații, daune morale și materiale, precum și afectarea imaginii companiei.
De asemenea, pot apărea costuri suplimentare legate de procedurile de concediere. Dacă noul angajator decide să restructureze personalul achiziționat, va trebui să respecte legislația muncii privind notificarea, plata preavizului și a compensațiilor de concediere. Ignorarea acestor prevederi poate duce la litigii costisitoare și la obligativitatea reintegrării angajatului.
Analiza atentă a tuturor acestor aspecte înainte de finalizarea tranzacției este fundamentală. Due diligence-ul pe componenta de resurse umane trebuie să fie riguros și să identifice toate obligațiile potențiale ale angajatorului.
Raportul „Investing in CEE: Inbound M&A Report 2025/2026” confirmă că sectorul de fuziuni și achiziții din Europa Centrală și de Est se adaptează provocărilor, punând accent pe oportunități strategice. România se menține în acest peisaj ca un actor important pe piața de M&A.
Sursa: Business-review.eu
