Când deciziile personale devin responsabilitate: un studiu arată cum încrederea scade
De la cele mai simple alegeri până la cele complexe, viața noastră este un șir continuu de decizii. Un studiu recent, realizat de cercetători elvețieni, aduce însă o perspectivă inedită asupra felului în care luăm decizii atunci când acestea nu ne afectează doar pe noi înșine, ci și pe cei din jur. Rezultatele, publicate în revista Science Advances, arată că responsabilitatea socială influențează încrederea pe care o avem în propriile decizii.
Studiul, desfășurat la Zurich Center for Neuroeconomics, a inclus 400 de participanți. Sarcina lor a fost simplă: să decidă care dintre două cercuri conținea mai multe puncte. În cadrul experimentului, participanții au fost împărțiți în două grupuri. În prima variantă, alegerea corectă aducea beneficii doar participantului, în timp ce în cea de-a doua, decizia corectă genera câștiguri pentru participant și pentru alți trei membri ai grupului.
Responsabilitatea socială erodează încrederea
Rezultatele au fost surprinzătoare. „Oamenii erau mai încrezători când consecințele îi priveau doar pe ei, dar deveneau mai nesiguri când decizia afecta și alte persoane”, au concluzionat cercetătorii. Cu alte cuvinte, responsabilitatea pentru soarta altora crește incertitudinea, chiar dacă nivelul de acuratețe al răspunsurilor rămâne același. Participanții au avut nevoie de mai mult timp pentru a decide atunci când erau responsabili pentru alții, iar efectul a fost mai pronunțat la cei care simțeau o legătură mai puternică cu membrii grupului.
Pentru a crea o minimă coeziune, participanții au fost implicați în jocuri și concursuri. Totodată, au fost informați că echipa cu cele mai bune rezultate va primi un bonus în bani. După fiecare decizie, participanții și-au evaluat încrederea pe o scală de la 50% (ghicit) la 100% (certitudine).
Mecanismele metacognitive la lucru
Cercetătorii sugerează că acest fenomen nu se limitează doar la o schimbare a preferințelor în ceea ce privește riscul. Ei consideră că există un „bias metacognitiv”, adică o tendință de a evalua în mod constant în sus sau în jos nivelul de încredere în propriile decizii. Studii anterioare au arătat că, în situații în care trebuie luate decizii riscante care implică și alți oameni, oamenii nu doar că își modifică alegerile, ci și modul în care decid: deleagă mai des și evită riscul.
Extinderea cercetărilor în afara laboratorului ar putea clarifica modul în care acest bias metacognitiv influențează deciziile de zi cu zi. O înțelegere mai profundă a acestor mecanisme ar putea avea implicații importante în diverse domenii, de la economie și politică, până la managementul resurselor umane.
În prezent, cercetătorii continuă să investigheze impactul responsabilității sociale asupra procesului decizional, cu accent pe identificarea factorilor care pot atenua sau amplifica acest efect.
